1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
$14.4
Михельсон Леонид ВикторовичМихельсон Леонид ВикторовичФридман Михаил МаратовичФридман Михаил МаратовичУсманов Алишер БурхановичУсманов Алишер БурхановичПотанин Владимир ОлеговичПотанин Владимир ОлеговичТимченко Геннадий НиколаевичТимченко Геннадий НиколаевичМордашов Алексей АлександровичМордашов Алексей АлександровичВексельберг Виктор ФеликсовичВексельберг Виктор ФеликсовичЛисин Владимир СергеевичЛисин Владимир СергеевичАлекперов Вагит ЮсуфовичАлекперов Вагит ЮсуфовичХан Герман БорисовичХан Герман БорисовичРыболовлев Дмитрий ЕвгеньевичРыболовлев Дмитрий ЕвгеньевичПрохоров Михаил ДмитриевичПрохоров Михаил ДмитриевичАбрамович Роман АркадьевичАбрамович Роман АркадьевичАвен Петр ОлеговичАвен Петр ОлеговичМахмудов Искандар КахрамоновичМахмудов Искандар КахрамоновичРашников Виктор ФилипповичРашников Виктор ФилипповичАбрамов Алексанр ГригорьевичАбрамов Алексанр ГригорьевичНесис Александр НатановичНесис Александр НатановичКантор Вячеслав ВладимироваичКантор Вячеслав ВладимироваичГуцериев Михаил СафарбековичГуцериев Михаил Сафарбекович

Евтушенков Владимир Петрович

Версия для печатиPDF-версия

Родился 25 сентября 1948 г. Место рождения:  дер. Каминщина, Смоленская обл. Высшее образование: МХТИ им.Менделеева, МГУ. Семейное положение: Женат, двое детей.
 

 

Историческая справка, составлена по архивным материалам, до 2000 года.

 

Евтушенков Владимир Петрович

 Краткая биография

  • Родился 25 сентября 1948 года.
  • С января 1988 по ноябрь 1990 года - и.о начальника, начальник Технического Управления Мосгорисполкома.
  • С ноября 1990 по апрель 1991 года - и.о. начальника, начальник Главного Управления по науке и технике Мосгорисполкома.
  • С апреля 1991 по июнь 1993 года - Председатель АО «Московский городской комитет по науке и технике».
  • С июня 1993 года - Президент АО «Московский городской комитет по науке и технике». Одновременно возглавил холдинг «Система».

 

Некоторые финансовые интересы

Евтушенков В.П. является также:

Членом совета директоров АКБ «Московский Банк Реконструкции и Развития».

Главой холдинга «Система», имеющего статус уполномоченной организации Правительства Москвы по ряду финансовых и производственных проектов.

Членом наблюдательного совета ОАО "Центральная топливная компания". (Председатель наблюдательного совета - Первый заместитель премьера Правительства Москвы Никольский Б.В., другие члены: Первый заместитель премьера Правительства Москвы Толкачев О.М., директор Московского производственного комбината автообслуживания Монахов В.Г., генеральный директор ОАО "Моснефтепродукт Низьев О.Г., генеральный директор ОАО "Московский нефтеперерабатывающий завод" Самохвалов А.И., председатель правления ОАО "Центральная топливная компания" Шафраник Ю.К.

Членом совета директоров АОЗТ «Акционерный коммерческий банк экономики рыбной промышленности и строительных инвестиций». В совет директоров этого банка также входят: Большаков В.Е. (он же вице-президент ВАО "Интурист"; Член Совета директоров АКБ " Эрси-Банк, с1990 г. - вице-президент ВАО "Интурист"); Гончарук А.Ю. (он же Коммерческий директор ВАО "Интурист"; Член Совета директоров АКБ "Эрси-Банк", 1989-1992гг. - старший офицер Главного штаба ВМФ, 1992-1993 гг. - коммерческий директор Международного бизнес-центра "Галактика"; с 1993 года-Коммерческий директор ВАО "Интурист").

Членом совета директоров МГТС, являясь представителем Правительства Москвы, при этом там же находятся два директора его компании АО «Московский городской комитет по науке и технике».

Подробности деятельности на рынке телефонной связи

В апреле 1995 года АО МКНТ, возглавляемое Евтушенковым В.П., по результатам инвестиционных торгов приобрело 25% акций АО МГТС . До этого 35% принадлежало холдингу «Связьинвест».

После закупки этого пакета, в совет директоров МГТС были введены сам Евтушенков В.П. и еще два директора АО МКНТ. Показательно, что за год, за счет дополнительно эммисированных акций, АО МКНТ довела число своих акций МГТС до 33%.

Согласно инвестиционному соглашению, акции МГТС не были выкуплены за реальные деньги, которые предназначались бы для дальнейших инвестиций, а, наоборот, АО МКНТ бралось передать АО МГТС здания, строения и оборудование на сумму инвестиционного проекта - 105,8 млн. долларов США. В частности, в эти материальные ценности входили: здания для 12 станций в г.Москве, оснащенных современной коммуникационной техникой на 100 тыс. линий и поставка 3 тыс. таксофонов. Предполагалось, что вся техника будет российского производства (г.Зеленоград).

Представлет несомненный интерес соглашение АО МКНТ с Правительством Москвы, согласно которому, для реализации указанного выше инвестиционного проекта предоставлялось право со значительными лготами выкупать из собственности Москвы здания и сооружения и затем передавать их на балланс АО МГТС. Нетрудно предположить, что при некоторой недобросовестности исполнителей соглашения, часть выкупенных зданий могла не попасть в собственость АО МГТС.

Также очевидно, что продвижение через Правительство Москвы проекта о введении дифференцированной оплаты за местные телефонные переговоры осуществлялось и осуществляется именно в интересах Евтушенко В.П. и принадлежащих ему компаний.

Другим проектом Евтушенкова В.П., направленным на монополизацию рынка телефонных услуг в г.Москве является установление через принадлежащие ему холдинговые компании контроля за сектором мобильной связи.

В 1996 году, используя ресурсы «Системы» и АО МКНТ, Евтушенков В.П. начал активно продвигаться на рынок мобильной связи. В апреле 1996 года дочерняя фирма «Системы», «Центр-ТС», получила в траст пакеты акций ряда СП, принадлежащие МГТС, в том числе 25% акций «Московской сотовой связи». Затем АО МКНТ увеличило свою долю акций в АО «Мобильные ТелеСистемы» (сеть GSM) с 26% до 46%, купив у фирмы АСВТ (бывший «Алтай») принадлежавшие ей 20%. По некоторым данным, МКНТ хотел стать и соучредителем «Би-Лайна», однако этого не случилось, так как «Би-Лайн» согласился продать свои акции лишь по «мировым ценам». И только после этого АО МКНТ приступило к созданию собственной мобильной сети.

Летом 1996 года правительство Москвы постановило создать новую сеть для 50 тысяч муниципальных служащих. В частности, было решено выдать радиотелефоны руководителям департаментов, радиостанции - таксистам «Мосгортранса», пейджеры - специалистам «Мосгортепла» и т. д. При этом планировалось к 2001 году создать глобальную сеть, включающюю все службы городского хозяйства. Для самоокупаемости подобной сети, в ней должны быть представлены и коммерческие услуги для физических и юридических лиц.

Первоначальная оценка проекта составляла 70 млн. долларов США при первоначальных вложениях - 23 млн. долларов США. По оценкам экспертов ожидается, что уже на первом этапе (10 тысяч абонентов) проект через два года будет приносить 18 млн. долларов США в год.

Конкурс на этот проект, организованный мэрией, прошел в условиях строгой секретности и келейности в октябре 1996 года. На нем одержало победу ранее малоизвесная фирма - АО «Росико» (президент - Леонид Шехтман), образованная в 1994 году. До 1996 года компания занималась созданием сравнительно небольших систем связи для корпоративных клиентов.

По официальным данным, «Росико» победила в конкурсе случайно - т.к. у нее в этот момент оказалась лицензия на мобильную связь. А именно, в июне 1996 года дочерняя фирма «Росико», «Центр-Телко», получила от Минсвязи лицензию на свой проект создания сети транковой связи на 3500 абонентов (транковая связь дешевле сотовой, но менее удобна).

По имеющимся данным, АО «Росико» входит в холдинг «Системы». Соисполнителем проекта со стороны Правительства Москвы было назначено АО МКНТ.

Во время согласования частотного диапазона с Минсвязи России возник ряд проблем. После того, как уладить вопросы путем переговоров с Минсвязью Евтушенкову В.П. не удалось, в конце 1996 года к процессу открыто присоединился Ю.Лужков, который подписал письма в Минсвязи и надзорные органы с просьбой изыскать дополнительные частоты, необходимые для новой муниципальной системы связи.

Однако, такое решение вопроса, возможно, не устроило Евтушенкова В.П., т.к. при этом существенно увеличиваются расходы на создание и поддержку дополнительных каналов связи (по некоторым сведениям свободные частоты, при их наличии, закреплялись практически бесплатно). Другим решением стало отобрать у какой-либо из «слабых» компаний закрепленную за ней часть радиоэфира.

Так, в июне 1996 года, кроме «Росико», в Минсвязи России получили лицензии на небольшие куски эфира и другие мелкие фирмы - «Комкор», «Радио-Лизинг», «Мосвнешинформ», «Останкинские радиосистемы», которые отказались от своих прав на эфир под давлением Шехтмана и Евтушенкова. Однако существовали технические причины, затрудняющие их объединение с полосой «Росико».

Видимо через некоторое время было принято решение использовать служебные частоты. Одним из пользователей этих частот являлось АО «Мосэнерго», которое на лето 1996 года еще не получила лицензии на эфир после акционирования, что и было использовано при подаче новой заявки со стороны АО «Росико». Это привело к серьезному конфликту с РАО «ЕЭС России».

С другой стороны АО «Росико» серьезно вторглось в сферу дятельности фирмы «Би-Лайн». 23 ноября 1996 года АО «Росико» получило лицензию на сотовую связь стандарта DCS в диапазоне 1800 МГц (наиболее конкурентноспособный мировой стандарт). До этого времени эксклюзив на DCS был у «Би-Лайна», что существенно повлияло на котировку его акций на Нью-Йоркской фондовой бирже. Причем «Би-Лайн» не просто лишили эксклюзива. «Росико», которая не имела опыта в сотовом бизнесе, вне конкурса получила полную лицензию, в то время как «Би-Лайн», имевший на то время 60 тысяч абонентов, обладал только пробной.

По некоторым данным, АО «Росико» заключила соглашение о совместном использовании эфира и с компанией «Московская сотовая связь».

 

 

 

 

Олигарх по найму. Недорого

ЕЛЕНА ЕРМОЛЕНКО.

Источник информации : Общая газета, 8.07.99

 

С 17 августа страна стала меньше думать о старой гвардии олигархов. Теперь их не зовут в Кремль, не показывают в новостях рядом с президентом, хотя за окнами - снова выборы, и как всегда в России - судьбоносные. Но в тот момент, когда московский мэр Юрий Лужков заявил, что готов стать президентом, шагнула из тени, заявив о себе в публичной политике, акционерная финансовая корпорация (АФК) "Система"

АВТОР "Системы" - Владимир Петрович Евтушенков - создал структуру, странную во всех отношениях: сугубо коммерческую, беспрецедентно закрытую, чрезвычайно приближенную к столичной власти и всем этим удивительно похожую на него самого, - о Евтушенкове знают, может быть, чуть больше, чем о полумифическом Романе Абрамовиче. Но в отличие от одиозной фигуры "кассира Семьи" Евтушенков тот человек, на которого всегда интересно посмотреть с разных сторон. Содной стороны, Евтушенков - среднего звена московский чиновник, совсем незаметный, с другой - головокружительная карьера... Всего одно волшебное переименование произошло в его карьере, но вынесло на такие высоты, куда ракета не вынесет, - в российскую элиту. Усилием своего неординарного предпринимательского мышления Евтушенков сделал Комитет по науке и технологиям правительства Москвы закрытым акционерным обществом с одноименным названием. Контрольный пакет акций передал мэрии и в том же 1993 году выстроил над своим приватизированным комитетом одну большую крышу - корпорацию "Система", чтобы собрать под нее все, что, на взгляд столичных властей, плохо лежит. Одним словом, работал не на себя - прежде думал о родине. И ему воздалось - АФК "Система" получила статус уполномоченной организации правительства Москвы по многим финансовым и производственным проектам, а Евтушенков - место председателя правления "Системы" и советника мэра. Это одна грань его таланта

Другая прочерчена разоблачительными публикациями за последний год в "Новой газете", "Московских новостях", журнале "Коммерсантъ-Власть". В них Евтушенков предстает серым кардиналом Москвы, чьи дорожки, бывает, соприкасаются с дорожками солнцевских. Если любая российская компания с претензией на место в элите фонтанирует пиаровскими акциями, то "Система" скрыта от любопытных водопадом слухов. Со ссылкой на швейцарские власти корпорации приписывают некую компанию "ИВК", которую возглавляет гражданин Михайлов, оправданный судом присяжных в Женеве. Говорят, что именно ему принадлежит фирма "Ангстрем" и за этим названием скрывается завод электроники в Зеленограде, 25% акций которого являются собственностью "Системы". И что четверть акций "Московской городской телефонной сети" АФК "Система" выиграла на конкурсе у компании "ИВК". Правда это или нет, никому не известно. Не было случая, чтобы Владимир Евтушенков оспорил в суде хоть одно скрытое или явное обвинение в свой адрес - видно, не царское дело. Да и что оспаривать, если правосудие самой Швейцарии не признало Михайлова организатором преступного сообщества. Следовательно, "в связях, порочащих его, не замечен"

В журналистских кругах сложилось мнение, что легче взять интервью у Шамиля Басаева, чем у Евтушенкова. Энергичный, пробивной и немногословный, на публике он появляется крайне редко. Однажды, в январе 1999-го, он открыл двери своей корпорации для прессы, и выглядело это так, как если бы кто-то скромный откинул полу невзрачного пальто, и оно подбито соболями. Это был телемост. Владимир Петрович и члены московского правительства находились в Бостоне, ажурналисты - в Москве. Беседовали о кредитах под ипотеку

В "Системе" Евтушенкова есть все, что положено иметь олигарху новой волны. Самый лакомый кусок отечественного турбизнеса - "Интурист". В торговле - "Детский мир". На рынке мобильной связи, самом прибыльном и развивающемся даже после прошлогоднего обвала, - компании "Мобильные телесистемы" и "Московская сотовая". На рынке СМИ дела обстоят поскромнее: есть акции телеканалов ТВ-6 и ТВ Центр, бесплатная газета "Метро", слабенькие "Россия" и "Культура", вся в долгах перед авторами "Литературная газета". И, естественно, московские банки - реконструкции и развития, Эрси-банк, ГУТА-банк. Конечно, это неполный список. Полного не знает никто, возможно, сам Евтушенков не помнит всего, чем владеет. Разве упомнишь? Под началом Евтушенкова трудятся 30 тысяч человек, активы корпорации, по словам ее президента Евгения Новицкого, составляют 2,8 миллиарда, а собственный капитал - 1,4 миллиарда долларов

Парадокс в том, что хозяином всего этого имущества Евтушенкова назвать, в полном смысле, нельзя. А если сверяться с учебником политэкономии, то и олигархом - тоже. В отличие от почти классических олигархов первой волны, он не рисковал, не вкладывал в свое дело своих денег, просто потому, что ничего своего у него не было, только должность - маленький кусочек власти. Он-то и был вложен в "большую власть". Евтушенков сделал ход для 1993 года необязательный, по-чиновничьему осторожный, интуитивный - он раньше других заложил фундамент системы, можно писать и в кавычках и без, которая спустя несколько лет оказалась вполне адекватной реакцией на несвободный, не доведенный до ума рынок. А все, что случилось после 17 августа 1998-го, только подтвердило - для того, чтобы числиться в олигархах, не обязательно владеть заводами и пароходами. Не собственность определяет статус олигарха новой волны, а близость к власти, и только потом - деньги в собственном кошельке. Слово прежнее - смысл, мне кажется, новый. Способен наилучшим образом передать приказ, добиться результата и отчитаться о выполнении, то есть пользу принести - быть тебе в олигархах. Не угодил, не оправдал, разонравился - на твое место придет другой: на ТВ Центр - Ястржембский, в "Отечество" - Боос. Евтушенков всего лишь "временно исполняющий обязанности"

Председательское кресло в "Системе" - место работы для наемного олигарха. В этом особенность олигархов новой волны - не иметь имиджа и самостоятельных интересов, всегда оставаться в тени того, кто дал возможность старта, то есть в тени московской мэрии. В тени Лужкова. Евтушенков вроде сам рулит, но - "от имени и по поручению". Его "Система" - яркая иллюстрация явления, которое исследователи российской олигархии Черниковы назвали Московской региональной экономической группой (МРЭГ), сродни любой финансово-промышленной. Разница в том, что основа МРЭГ - предприятия смешанной, частной и муниципальной формы собственности, подконтрольные мэрии и мэрией управляемые

В этом отличие "Системы" от империй олигархов первой волны, которая поднялась в 1987 году. Тогда тропинка в олигархи шла через Центры научно-технического творчества молодежи (при Фрунзенском РК КПСС был когда-то создан ЦНТТП "Менатеп"). Другие банки из государственных просто переименовывались в коммерческие, как Промстройбанк и Мосбизнесбанк, бывший Жилсоцбанк. Банк "Империал" создал и возглавил начальник Управления по работе с коммерческими банками Минфина Сергей Родионов. Госснаб открывал путь на теперешние биржи

"Молодые реформаторы", наверное, еще только думали о приватизации и правовой базе для нее, Гайдар - в Институте экономической политики при Академии народного хозяйства СССР, Чубайс - в Ленинградском инженерно-экономическом, когда без всяких законов акционерными обществами становились рентабельные советские производства - МНТК "Микрохирургия глаза", заводы ВАЗ и КАМАЗ... Исследователь элит Ольга Крыштановская назвала этот процесс "льготной приватизацией", ипока не началась "приватизации для всех", акционерами становились ведомственные предприятия и физическое лицо - министр, вышедший в отставку. Тогда власть была только стартовой площадкой и привлекала одним - возможностью сильнее оттолкнуться, больше прихватить и обособиться от старой номенклатуры. Конечно, было много случайного - в экономическую элиту мог попасть фарцовщик, любая мелкая сошка, какой-нибудь Мавроди, Соловьева..

Сегодня можно сказать, что со всем этим "сбродом" покончено. Рынок решено сохранить, но рынок, регулируемый государством. На деле это означает одно - бизнесом руководит власть, она решает, что, кому, когда и в каких размерах позволить, кого попридержать, а кому дать возможность развиваться. И это изобретение не московское только, сегодня любой уважающий себя губернатор имеет свою "доверенную" полукоммерческую структуру. Для оптимизации финансовых потоков, как говорится. В Курской области это Курский губернский банк, в Белгородской - Лебединский горно-обогатительный комбинат, в Свердловской области - алюминиевый комбинат, в Орловской области - корпорация "Орловская нива", в Смоленской - фонд "Содействие"

Первопроходец здесь, конечно, Евтушенков. Он, в отличие от конца 80-х, когда госчиновники приватизировали золото партии и должности для себя, честно занялся приватизацией для самой власти. Ни коммерсантом, ни чиновником в чистом виде его назвать нельзя. Евтушенков собиратель негосударственной собственности в столичное хозяйство. Он открыл "особый московский путь", который на глазах превращается в третий путь для России. Суть его - в "административизации" коммерческого сектора и коммерциализации сектора административного. Эта формула принадлежит замдиректору Института экономики переходного периода Алексею Улюкаеву, полному идейному антиподу Евтушенкова и яростному апологету "рыночного фундаментализма", по определению Джорджа Сороса. Можно даже сказать, что у Евтушенкова появился союзник в лице общепризнанного мирового игрока и филантропа, который вдруг в своей книге "Кризис мирового капитализма" выступает против системы рыночной прямолинейности. За Евтушенковым проглядывается другая система... А нам остается только смириться, ждать и смотреть, решат ли олигархи второй волны самую главную проблему - проблему эффективности экономики, ради которой Россия свернула со своего социалистического пути. За "Системой" стоит новая модификация российского капитализма начала следующего тысячелетия. Насколько она эффективна - Бог знает, сомнений множество. Может, за олигархами второй волны уже в начале следующего века придут третьи. А может быть, наступят времена, когда тон российской жизни будут задавать не отвязанные или привязанные к власти олигархи, а малый и средний бизнес