«Я начал терять скорость». Галицкий впервые рассказал, почему продал «Магнит»

Основатель ретейлера «Магнит» Сергей Галицкий спустя год после сделки с ВТБ назвал три причины, почему он так внезапно продал свой бизнес. До сих пор миллиардер не комментировал решение так подробно

Бывший основной владелец «Магнита», миллиардер Сергей Галицкий в интервью The Bell впервые рассказал, почему год назад он неожиданно продал почти всю свою долю в компании госбанку ВТБ. По словам Галицкого, у него было три причины расстаться со своим детищем.

Сергей Галицкий занял 28-е место в рейтинге Forbes «200 богатейших бизнесменов России 2018». Состояние бизнесмена журнал оценил в $4 млрд.

«Я привык ситуацию держать под полным контролем»

«Магнит» сильно зависел от работы самого Галицкого, большинство процессов находились под его личным контролем. Управление компанией было почти ручным, признает миллиардер.

«Ты не можешь на 100% контролировать ситуацию, это связано с человеческими жизнями и лежит грузом на тебе каждый день — это для меня очень сложно. Я привык ситуацию держать под полным контролем. Когда бизнес так сильно персонифицирован, каждое новое открытие магазина, распределительного центра, каждая новая машина уменьшает спокойный сон еще на одну минуту», — рассказал бизнесмен.

По словам Галицкого, решение о продаже «Магнита» не было принято в одну минуту. Оно стало следствием постоянного психологического напряжения, которое он испытывал, управляя компанией.

 «Вот характерный случай, который произошел совсем незадолго до сделки. 7 утра. У меня звонок с работы — сразу понятно, что что-то случилось. Я смотрю на телефон, но не могу взять трубку — я уже понял, что психологически это довольно сложно для меня. Потом, конечно, беру, там сбивчиво объясняют: случилась по соседству с нашим магазином трагедия, мы вообще ни при чем, только просят помочь. Только к концу фразы я понял, что мы, «Магнит», ни при чем. С каждым разом выдерживать такое было все труднее и труднее», — рассказал Галицкий.

 «Каждый гладиатор должен своевременно и достойно умереть»

«Ты не можешь полностью отвечать за 300 000 своих работников. Это очень сильное давление. Если ты с ним справляешься в 35-40 лет, то в 50 это уже очень тяжело», — переходит бизнесмен ко второй причине своего ухода из «Магнита». Галицкий признает: с возрастом он начал терять скорость.

«Если ты не полностью погружен, у тебя не будет успеха, которого добилась наша компания. <…> Та интенсивность, которая у меня была в компании, для моих лет уже была разрушительной. Бизнес — это игра интеллекта. Ты думаешь, ничего, сейчас отдохнешь в выходные, на праздники, и все начнется заново. Ты не можешь сразу смириться с тем, что ты уже не тот, кем был. Но в какой-то момент ты должен себе ответить, что операционный менеджмент при той интенсивности, которая была последние 25 лет, уже не для тебя. Когда ты знаешь себя 35-летнего, ты не можешь смириться с собой 50-летним. В древнем Риме считали, что каждый гладиатор должен своевременно и достойно умереть», — говорит миллиардер.

Галицкий тут же подчеркивает: просто передавать управление менеджерам он не хотел: «Я понимал, что не смогу просто раз в полгода появляться на встречах в совете директоров, с умным лицом рассматривать какие-то бумаги. Потому что я всегда брал ответственность за то, что я делал».

«Ты все больше времени должен уделять диалогу с госорганами»

Третьей причиной миллиардер называет госрегулирование, уровень которого рос по мере того, как развивался «Магнит».

«Это не только в России, возьмите Facebook — его руководителя вызывают в Конгресс, заставляют там оправдываться, это удел всех больших компаний. Но когда ты ежедневно заточен на поиск оптимальных бизнес-решений, то, что ты все больше времени должен уделять диалогу с госорганами… Мне очень сложно как предпринимателю по своей сути, и это не моя сильная сторона», — цитирует Галицкого The Bell.

Жизнь после «Магнита»

О том, что основной акционер «Магнита» продает почти всю свою долю госбанку ВТБ, было неожиданно объявлено на инвестиционном форуме в Сочи 16 февраля 2018 года. «Галицкому это мероприятие далось непросто. Он не сразу смог заговорить, попросил воды, а его голос во время короткой речи не раз предательски дрожал», — описывали подписание сделки «Ведомости».

Тогда Галицкий пояснял свое решение так: «Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить».

Основатель «Магнита« продал банку за 138 млрд рублей 29,1% акций, оставив себе лишь около 3%. Сделка позволила Галицкому возглавить рейтинг«Королей кеша» от Forbes — списка миллиардеров с наибольшими доходами за 2018 год. После продажи акций Галицкий сосредоточился на втором своем проекте — принадлежащем ему футбольном клубе «Краснодар». Помимо инфраструктуры для тренировок основной команды, бизнесмен построил также детскую академию и стадион. В конце 2017 года рядом с ареной открылся парк, также благоустроенный на средства миллиардера. Тогда же Forbes признал Галицкого филантропом года.

Автор
Ринат Таиров
Автор фотографии
Алексей Дружинин

Статьи

Mail.ru Group даст денег до зарплаты

Интернет-компания Mail.ru Group разработала сервис PayDay, который позволяет…

«Норникель» назвал сроки ликвидации последствий разлива топлива в Норильске

 «Норникель» намерен выполнить основные работы по ликвидации последствий…

Яблоки просятся на полки

Трудности с доступом в торговые сети вынуждают российских производителей плодов…

Инвесторы пробуют вино

Несмотря на официальный запрет в России на дистанционную продажу алкоголя, фонд…

Россия избавилась от крайней нищеты? Доклад ООН удивил экспертов

ООН опубликовала доклад, согласно которому Россия ликвидировала крайнюю нищету…

Десятая часть государства

За три месяца борьбы с коронавирусом всего десять благотворительных фондов…

Аналитика

"Северсталь" вложит 1,5 млрд рублей в проект по увеличению выпуска вакуумированной стали

"Северсталь" начала строительство пароэжекторного насоса для установки…

Ломать Скопье. Как Кремль планирует получить контроль над Северной Македонией

Через две недели в Македонии пройдут выборы, в ходе которых власть в стране…

Дерипаска замайнился по самое некуда?

Как сообщает корреспондент The Moscow Post, "Системный оператор" отобрал…

Вершки и корешки Антипинского НПЗ

Спустя год после перезапуска обанкротившегося Антипинского НПЗ по-прежнему нет…

Фонд «Сколково» расширил полномочия консультативного научного совета

Открыл заседание сопредседатель консультативного научного совета (КНС), лауреат…

Последний олигарх России

Как бы сказали астрологи, или звезды сошлись не так , или Луна была без курса,…

Etalon Group к 2023г планирует построить ЖК на севере Петербурга

Девелопер Etalon Group планирует построить жилой комплекс на Белоостровской…

Частный НОВАТЭК снова хочет построить инфраструктуру за государственный счет

Неким отягчающим обстоятельством в данном случае выглядит то, что в первом…

Власти заявили о ликвидации очага COVID-19 на «Полюсе». Вахтовики говорят об обратном

Александр Усс обсуждает «ликвидацию» очага заражения на «Полюсе». «Мы можем…

В "рейде" на Petropavlovsk

Олигарх Константин Струков при помощи выходца из недружелюбного "Росбилдинга"…

Акционеры НЛМК утвердили дивиденды за I квартал в 3,21 рубля на акцию

Акционеры группы "Новолипецкий металлургический комбинат" (НЛМК) на …

Назад в будущее, или экспертиза под "диктовку" от Андрея Мельниченко

В Арбитражном суде Санкт-Петербурга и Ленинградской области состоялся очередной…

Bloomberg (США): почему мир беспокоится по поводу российского газопровода

Новый газопровод, который в настоящее время прокладывают по дну Балтийского…

Nordgold автоматизировал Суздаль в Казахстане

Комплекс ежегодно перерабатывает около 550 тысяч тонн золотоносной руды. Его…

«До 2046 года я побуду в рейтинге Forbes»: как Потанин воспитывает детей, почему отказался от брачного контракта и как поступит с состоянием

В клубе «Лужки» на Истре, где Владимир Потанин, его семья и ближайшие соратники…