Евтушенков: десяток переговоров дают жизнь 1 проекту

Чтобы продвинуть в работу один проект, нужно провести переговоры по десяткам проектов.

При этом никогда не обсуждается, какое давление со стороны Запада испытывают зарубежные партнеры, в том числе азиатские. Тем не менее те планы, что год назад были отложены на неопределенный срок, сейчас начинают сдвигаться с мертвой точки, хотя и с осторожностью. Об анализе финансовой ситуации, которая складывается сейчас в России, а также о собственных планах на перспективу в интервью с Эвелиной Закамской говорит председатель совета директоров АФК "Система" Владимир Евтушенков.

Об анализе финансовой ситуации, которая складывается сейчас в России, а также о собственных планах на перспективу в интервью с Эвелиной Закамской говорит председатель совета директоров АФК "Система" Владимир Евтушенков.

- Владимир Петрович, здравствуйте. Здравствуйте. - По моим наблюдениям, в этом году гораздо многолюднее в кулуарах на полях Петербургского форума, чем в прошлом году. Это о чем-нибудь говорит или...? - Трудно сказать так. Все же это, как говорят, никто не считал. Может быть, да. Потому что прошлый год был пик напряженности. Сейчас несколько другая ситуация, более спокойная. Многолюднее. Во всяком случае, можно сказать, что количество значительных людей, которые приехали в этом году на форум, больше, чем было в прошлом. Это абсолютно точно. - Какие основания считать, что пик напряженности пройден? - Нет, оснований таких нет, я считаю. Потому что слишком много сейчас дополнительных ситуаций, которые возникают каждый день. Поэтому считать, что пик напряженности пройден и можно расслабиться, не приходится. Пройден пик напряженности от шока. Всегда же первый шок самый страшный. А сейчас мы уже привыкаем жить в новой ситуации, к сожалению. Да, нам не нравится, да, мы иногда недовольны. Но мы привыкаем. И я боюсь, что уже такого шокового состояния, как было вначале, нет. То есть человек - такое существо, что его можно приучить к чему угодно. - Но нужно сказать, что и наши инвесторы, наши партнеры - это тоже люди. - И они. - И они привыкают. - Они люди тоже, они все это понимают. И они тоже понимают, что для них тоже шок был такой же аналогичный, какой и для нас. Он тоже прошел, я думаю. И они пытаются находить возможности работать и в той ситуации, которая сложилась на сегодняшний день, которую, положим, мы, люди, не в силах, как говорят, изменить. - Как это отражается в реальных контактах и в реальном сотрудничестве? Начали вы обсуждать те планы, которые, возможно, были отложены год назад на неопределенный срок? - В реальном сотрудничестве это отражается следующим образом. Если год назад невозможно было предсказать, будет ли это сотрудничество, будет ли оно продолжаться, появятся ли эти люди еще раз в России, то сегодня они понимают, что сотрудничество должно продолжаться, что в России они будут появляться. И они четко понимают все трудности и ограничения, которые наложили и на них, и на нас те санкции, которые существуют. Поэтому все пытаются находить возможность жить и выживать. - Группа компаний "АФК Система" давно оценили потенциал восточного рынка, азиатского рынка. И давно там работают и присутствуют. Можете поделиться опытом об особенностях работы с восточными партнерами и активизировалась ли эта работа сейчас? - Вы понимаете, ничего нельзя запустить одномоментно. Но, к примеру, чтобы мы стали в Индии своими, нам потребовалось 8 лет и куча денег, которые пришлось потратить, так сказать, чтобы мы там стали своими. Аналогичная ситуация - более сложная даже - с Китаем. Не бывает так, что поворот вдруг - раз! - и случился. Будь то это с Китаем, будь то это с Индией, будь то это с арабскими странами - везде нужен труд, везде нужна кропотливая работа. И результат может быть увиден через 2 - 3 года. Через 5. Может, через 8. Поэтому ясно совершенно, что работа на этих направлениях, если раньше она у нас была экзотической и отдельные только, наиболее смелые решались на это дело, то сейчас это становится трендом. И это, это хорошо. - Но нужно сказать, что восточные партнеры тоже видят, видят ограничения и давление, которое оказывается на российскую экономику. И в связи с этим проявляет осторожность. Видите ли вы сейчас возможности для начинаний, которые дадут эффекты, плоды принесут через 5-8 лет? - Видите ли, в чем дело. Во-первых, есть вещи, которые все понимают, но стараются не обсуждать. Поэтому мы с ними тоже не обсуждаем, какое давление на них, какие на них ограничения и прочее, прочее. Мы обсуждаем конкретную бизнес-ситуацию. А какие привходящие условия влияют на эту бизнес-ситуацию - инкогнито. Случается, бизнес-переговоры уходят в пустоту. Но, значит, понимаем, что есть какие-то привходящие условия, которые помешали этому делу. Случается, срастается. Значит, все нормально. Но я говорю, чтобы родить один проект, нужно перебрать 2,3 иногда 4 десятка различных проектов. Знаете, как у Маяковского, "горы словесной руды единого слова ради надо переработать". Так и бизнес. Поэтому мы одновременно прорабатываем и с индийскими, и с китайскими, и с арабскими партнерами десятки проектов различных. И посев огромный. Что вырастет – будем смотреть, будем смотреть в следующем году, будем смотреть в 17 году. Надеемся, что что-то должно взойти. - А для посева нужны ресурсы, финансовые ресурсы прежде всего. Как вы оцениваете свои возможности для кредитования? - Это наиболее серьезный и значимый вопрос. Если у нас раньше финансовая емкость определялась десятками миллиардов долларов, я имею в виду у нас, это не только "АФК Система", а и в российских компаниях, то сегодня эта ситуация, конечно, сузилась до единиц. На российском рынке, наверное, это значительные суммы, на глобальном рынке это, к сожалению, очень недостаточные суммы, чтобы считать себя глобальным игроком. И в этом мы, конечно, понимаем, трудности. Потому что все структурирование, финансирование значительное, все усложнилось. Это не является секретом ни для кого, ни для публичных компаний, ни для частных компаний. Все, к сожалению, осложнилось. И это достаточно серьезное препятствие экспансии российских компаний на глобальный рынок. И это, пожалуй, самый серьезный вызов, который стоит перед нами. - Китайские банки, которые одно время рассматривались в качестве альтернативы, - как вы оцениваете их потенциал? - Это очень непростая ситуация. Это иллюзия тех, кто считает, что вот пришел, увидел, победил. С китайскими партнерами этот номер не проходит. Нужно стереть ни одну пару башмаков, чтобы понять, что что-то с китайскими партнерами срослось. - С российскими банками вы сейчас продолжаете работать? Вы готовы брать у них кредиты? - Да, конечно, мы работаем. - Несмотря на те условия, которые они предлагают? - Да. - Еще один тренд важный, который произошел за этот год, – это такой курс на импортозамещение, которое взяло государство. И здесь открываются возможности для ваших компаний. Поскольку у вас много инновационных компаний несырьевого направления. - Но я вам скажу, я не люблю само слово "импортозамещение". Во-первых, 100% импортозамещения быть не может. Страна слишком сильно интегрирована в мировую экономику. И считать, что мы можем перейти на 100%-е импортозамещение, - нонсенс. Только Советский Союз мог себе это позволить. И то мы знаем, чем это закончилось. А то, что мы можем снизить зависимость от импорта, - это несомненно. И работа в этом направлении идет. Я думаю, что по целому ряду продуктов Россия точно в состоянии перейти на отечественные, так сказать, продукты, и не только питания. А вообще продукты. И промышленного производства. Но есть целый ряд продуктов, и нет необходимости это делать по той простой причине, что в глобальной экономике давным-давно существует разделение труда, и как бы мы в некоторых вопросах не пыжились, мы все равно не сумеем сделать с низкой себестоимостью и нужного качества продукты, которые предлагает глобальный рынок. Поэтому мы все равно будем обречены. Ничего в этом страшного нет - покупать это на глобальном рынке. Другой вопрос - должны быть сбалансированный приток валюты и траты валюты. Как-то должны быть сбалансированными, без перекоса в ту или иную сторону. - Но среди того, что мы все-таки можем предложить и где можем выступить самостоятельно, например, российская национальная платежная система будет использовать чипы, произведенные на одном из предприятий "АФК Система", предприятие "Микрон". В чем конкурентные преимущества вот этих чипов? - Но дело даже не в том, что есть какие-то конкретные преимущества. Просто страна нашего размера, она имеет право иметь свою собственную национальную платежную систему. И, если раньше мы всерьез над этим не задумывались, то санкции нас, конечно, к этому очень сильно подвинули, и выяснилось, что да, мы можем делать. И, в частности, предприятие "Микрон" сделало российский чип, который прошел все виды аттестации. И мы имеем сертификаты. Поэтому российская карта платежная, она по функционалу абсолютно может ничем не отличаться от карты, привычных нам карт. Больше того, и по себестоимости мы тоже, как сказать, не отличаемся от зарубежных аналогов. И поэтому мы в этом вопросе с оптимизмом смотрим в будущее, что российский чип, он сейчас находит все большее и большее применение в тех отраслях, где традиционно он не присутствовал. Ну, присутствовали иностранные чипы. И это хорошо. Другой вопрос, что такая сложная область, как микроэлектроника, она, конечно, должна пользоваться поддержкой государства. Потому что ни одна страна, а ведущие страны в области микроэлектроники мы понимаем и знаем: Америка, Корея, Япония, - все они развивались, опираясь только на государственную помощь. И сейчас в Китае, кстати, такая же ситуация. Чтобы было развитие микроэлектроники без опоры на государственную помощь. И здесь я вам скажу так: мы начали чувствовать пристальное внимание и поддержку государства сегодня, которое пока выражается во внимании и поддержке. Но я думаю, что это будет выражаться и в более конкретных вещах. - А как вы оцениваете возможности усиления позиций отечественных производителей на рынке продовольствия? Присматриваетесь ли вы к сельскому хозяйству, к ритейлу? - Вот здесь совершенно очевидно, многие не понимают, что рынок продовольствия сегодня глобальный, он такой же высокотехнологичный, как рынок микроэлектроники или, или рынок оборонных решений, вооружений. И так далее и так далее. Здесь тоже есть свои высокие технологии, есть технологии выращивания, технологии создания семенного и генофонда, и так далее. Но, наверное, они чуть проще, чем рынок вооружений или рынок микроэлектроники. Но это тоже высокие технологии, я бы сказал. И надо отдать должное, в этом как раз секторе, я бы сказал, сегодня мы демонстрируем наиболее значительные успехи. Я имею в виду "мы" - это страна. И это радует. Это радует, когда ты видишь, что вот, возрождение российских агропроизводителей, я бы сказал, началось. - Вы будете это как-то поддерживать, планируете какие-то приобретения? - Да. Мы сами работаем в агросекторе. И постоянно наращиваем портфель наших возможностей. И чтобы стать заметными игроками на этом рынке. И мы видим внимание государства к этому. Мы видим, что рынок начинает консолидироваться, чего раньше не было. А когда вы замечаете, что начинается консолидация какого-то рынка, это означает, что это хорошо. Самое страшное – разбросанный рынок. Консолидированный – уже очень хорошо. - Но и у меня последний тогда вопрос, Владимир Петрович. Мне показалось, что общее настроение участников форума заключается в том, что большая часть проблем российской экономики – это все-таки накопленные проблемы. Проблемы, связанные с внутренней нашей неповоротливостью или неготовностью системно меняться, принимать решительные шаги. Где вы видите потенциал точек роста сегодня? Вот как он может происходить? - Видите ли, в чем дело: мы сейчас обречены жить по идеям Чучхе, опираясь на собственные силы. А раньше мы жили, ну, в более вольготном режиме. Но знаете, высокие доходы от нефти, чуть-чуть непрозрачная экономика. Знаете, по анекдоту, на эти 2% живем. Все это позволяло жить, я бы так сказал, вальяжно. Сегодня чем и хорошо время, что на нем останутся только сильнейшие. Слабые уйдут. Или, к сожалению, так сказать, станут частью сильных. И это самая глобальная характеристика того времени, в котором мы сейчас живем. - Я благодарю вас, желаю вам успехов. - Спасибо вам большое.  

Автор
Беседу провела ведущая ТК "Россия-24" Эвелина Закамская.
Автор фотографии
zn_ua

Статьи

«Сафмар» закольцевал дивиденды

Холдинг «Сафмар Финансовые инвестиции», единственный акционер НПФ «Сафмар»,…

«Звезда» испытывает перегрузки

Как стало известно “Ъ”, дальневосточная верфь «Звезда» (управляется…

Дальний Восток ставит вопрос бревном

Лесная промышленность на Дальнем Востоке находится в глубоком кризисе,…

"Хевел" ввела в Бурятии гелиостанцию за 1,3 млрд рублей

Прогнозируемый объем выработки электроэнергии составит 20 млн кВт.ч в год, что…

В «Бурятзолото» отреагировали на скандальную статью об офшорах в Великобритании

На днях информагентство «УтроNews» сообщило, что активы ПАО «Бурятзолото»,…

«Яндекс» готовится заключить одну из крупнейших сделок на офисном рынке

 «Яндекс» ищет еще один офис, рассказали «Ведомостям» три консультанта,…

Аналитика

Михаил Фридман и его партнер по “Альфа-групп” усиливают свои позиции в Киеве через “Бабий Яр”

В наблюдательный Совет Мемориального центра Холокоста “Бабий Яр” вошла…

Бесплодное "древо" Дерипаски

По информации корреспондента The Moscow Post, на месте краснодарского…

«Бурятзолото»: продать нельзя оставить

Как передаёт корреспондент  УтроNews, подтверждается версия нашего издания,…

У Алексея Мордашова прогнозируют 30%-ный рост потребления стального проката в российском строительстве

К 2030 г. потребление стального проката строительной отраслью в России может…

«Мегафон» открывает магазины нового формата с игровой зоной

Оператор модернизирует ритейл и пытается привлечь новых абонентов Experience…

«У нас немного другая линия мышления»

В феврале «Еврохим» Андрея Мельниченко впервые возглавил иностранец — главным…

Фридман приберет мусор "к рукам" через Кацыва и Грефа?

Как сообщают источники The Moscow Post, на работу в инвестиционное…

Фридман "обломает зубы" на мусоре?

Как сообщают источники The Moscow Post, на работу в инвестиционное…

Офшоры и активы олигарха Виктора Рашникова: расследование

 «Олигарх Виктор Рашников оказался самым настоящим офшорником. Этот «патриот»…

ВЕКСЕЛЬБЕРГ ПРОВЕЛ В СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ «РОССЕТЕЙ УРАЛ» ПРЕДСТАВИТЕЛЯ «Т ПЛЮС»

Сегодня в Екатеринбурге состоялось внеочередное собрание акционеров «Россети…

Акционеры Кольцово получат более 521 млн рублей промежуточных дивидендов

Акционеры ПАО «Аэропорт Кольцово» (входит в холдинг «Аэропорты регионов») на…

«Лента» решила конкурировать с экспресс-доставкой «Яндекс.Лавка»

Розничная сеть «Лента» будет развивать экспресс-доставку продуктов — сервис «…

Абызов на нарах ждет Пингасова?

Вместе эта парочка могла провернуть не одну мошенническую операцию, особенно с…

В чем сила «Силы Сибири»

 «В чем сила, брат?» По версии героя Виктора Сухорукова, она в деньгах. Если…

Лисин — в офшоры, рабочих — на улицы?

Как передаёт корреспондент УтроNews, ассоциация «Русская сталь» — главное лобби…