«Эссен» – всё? Детище Барышева и Махеева сдается на милость «Пятерочек» и «Магнитов»

Гипермаркеты крупнейшего татарстанского продуктового ретейлера закрываются один за другим. Основатели рассчитывают сдать площади в аренду

Ликвидационными скидками до 40% радуют покупателей магазины сети «Эссен» — те, что еще не успели закрыться. Торговая империя, включавшая в себя 23 гипермаркета, уходит с рынка в русле общей тенденции исчезновения региональных сетей в России. Впрочем, сама бизнес-группа Барышева и Махеева особо не пострадает — здания гипермаркетов выведены на другое юрлицо и будут сданы в аренду. Осталось успокоить встревоженных поставщиков.

 «ВСЕ «ЭССЕНЫ» ЗАКРОЮТ… «ПЯТЕРОЧКА» НАСТУПАЕТ»

Магазины «Эссен» по всей республике и за ее пределами массово закрываются после Нового года — якобы на реконструкцию. Складывается ощущение, что сети, когда-то основанной елабужскими бизнесменами Леонидом Барышевым и Вадимом Махеевым, осталось жить недолго. В Челнах, где располагалась значительная часть магазинов сети, теперь работает только один — на Казанском тракте. Его полки уже наполовину пусты, а отделы, торговавшие полуфабрикатами и готовой едой, завешены плотной тканью. «Эссен Грин» в 30-м комплексе закрылся «по техническим причинам» сразу после новогодних каникул. Гипермаркет в поселке ЗЯБ не работает также «по техническим причинам» уже недели две.

По информации наших источников, последние нераспроданные остатки свозятся в елабужский «Эссен». В забитом до отказа гипермаркете рябит в глазах от скидок — до 40%. Одна из работниц пенсионного возраста, занимающаяся перетасовкой товара на полках, призналась, что она представитель аутстафферской компании и что у самого «Эссена» работников «раз, два и обчелся». «Все „Эссены“ закроют. В других городах их нет уже. Из других городов сюда к нам [товары] прибывают. „Пятерочка“ наступает — говорят, из-за этого», — проявила завидную осведомленность аутстаффер.

Работающие на площадях «Эссена» арендаторы тоже питаются слухами от кассиров и утверждают, что гипермаркеты переформатируют. «Администрация нам сказала, что арендаторов трогать не будут. „Эссен“, пока остатки продают, станет занимать половину магазина, а на другой половине расположится „Табыш“», — добавила хозяйка магазинчика бижутерии, арендующего квадратные метры в челнинском «Эссене» в 26-м микрорайоне. Процесс смены арендаторов идет: например, челнинский гипермаркет, расположенный на федеральной трассе М7, уже потеснился и предоставил четверть своих площадей другой сети — федеральному «Детскому миру». 

В ответе на наш запрос ООО «Оптовик» за подписью нового гендиректора Азамата Ахмадуллина утверждается, что закрытие магазинов носит временный характер и связано с оптимизацией издержек. На настоящий момент приостановлена торговая деятельность в Челнах, Бугульме, Лениногорске, Йошкар-Оле, Зеленодольске и Чистополе. Торговые точки сети в других городах якобы продолжают работать в обычном режиме. Закрывшиеся же магазины, по словам руководства «Оптовика», демонстрировали минусовую рентабельность. Теперь в компании собираются пересмотреть бизнес-модель и запустить магазины по-новому там, где это будет возможно, утверждает Ахмадуллин. В щедрых скидках руководство фирмы не видит ничего особенного и объясняет это акционной политикой.

БАРЫШЕВ И МАХЕЕВ ВОВРЕМЯ ВЫШЛИ?

К нынешнему развитию событий основатели торговой империи, судя по всему, готовились давно. Напомним, к ООО «Оптовик» — юрлицу сети «Эссен» — ни Махеев, ни Барышев не имеют абсолютно никакого отношения. В апреле 2018 года доли в компании были переписаны на других владельцев. 51,1% — у Андрея Родионова, занимающего должность начальника елабужского райотдела госкомитета РТ по биоресурсам. Оставшиеся 48,9% капитала с июня 2018-го оформлено на нововоронежское ООО «Рост-ДК», единственным учредителем и директором которого числится некто Руслан Чурляев.

Основанная в 2015 году сеть дискаунтеров «Табыш», которую многие на рынке также считают детищем Барышева и Махеева, тоже юридически с ними никак не связана. ООО «Табыш» с выручкой по итогам 2018 года в 3,4 млрд рублей принадлежит некоему Николаю Алексееву.

По-прежнему в руках у Барышева и Махеева находится АО «Эссен Продакшн АГ», основной вид деятельности которого — выпуск соусов и джемов под маркой «Махеевъ». Это компания по-прежнему неплохо себя чувствует — 2018 год она закончила с выручкой в 17,7 млрд рублей и рекордной чистой прибылью 634 млн рублей. А теперь самое интересное — именно АО «Эссен Продакшн АГ» сейчас принадлежит основная часть недвижимости, в которой располагались магазины «Эссен». У самого же ООО «Оптовик» объем основных средств на балансе с 2015 года сдулся в 10 раз — с 2,3 млрд до 239 млн рублей.

Общая площадь зданий, о которых идет речь, — 217 тыс. кв. м, торговая площадь — 150 тыс. кв. метров. Трагедии в нынешней ситуации в «Эссен Продакшн АГ» не видят. «В связи с высвобождением площадей, которые арендовал ООО „Оптовик“, и введением в эксплуатацию новых (компания строит еще 100 тыс. м торговых площадей в Челнах и городах Башкортостана) ведутся переговоры и уже достигнуты договоренности с такими крупнейшими федеральными и региональными ретейлерами, как Х5 Retail, „Л’Этуаль“, DNS, „Детский мир“, „Впрок“. Мы видим высокую востребованность наших площадей», — говорится в комментарии нашему изданию от имени директора по девелопменту и эксплуатации АО «Эссен Продакшн АГ» Елены Стрюковой.

В компании напомнили, что занимаются девелопментом более 10 лет, имеют крепкие деловые связи с крупнейшими федеральными и региональными арендаторами — на площадях «Эссена» уже давно находятся такие игроки, как «Детский мир», Decathlon, «Спортмастер», Burger King, H & M, Adidas, Х5 Retail, «М.Видео», «Магнит» и др. Значение же «Оптовика» как арендатора в компании не считают ключевым — на данный момент он занимает менее трети площадей «Эссен Продакшн». Магазины «Находка», принадлежащие ООО «Табыш», также принимают участие в переговорах об аренде, но на общих основаниях. Продажу торговых площадей компания Барышева и Махеева не планирует. Напротив, там рассчитывают получить от нынешней «оптимизации» дополнительную прибыль в 170 млн рублей.

По сути, в масштабах всей сети повторяется история с ТД «Камилла», который в 2012–2013 годах Барышев и Махеев выкупили у четы предпринимателей Ильдара и Равии Зияровых. Сеть объединяла 60 магазинов площадью от 200 до 1200 кв. м, но два года назад она не выдержала конкуренции — магазины были закрыты, а площади отошли в аренду под все те же «Пятерочки» и «Магниты». Пресс-служба X5 Retail Group на запрос нашего издания о том, собирается ли она размещаться на площадях «Эссена», ответила: «Х5 рассматривает все возможности для развития бизнеса, в том числе точечные открытия магазинов в помещениях, которые занимают другие ретейлеры». 

Директор челнинской торговой сети «Впрок» Дмитрий Калачев согласен с тем, что «Эссен» теперь сосредоточится на сдаче своей недвижимости в аренду прежде всего сторонним ретейлерам. «Активы они продавать не будут. Тем более что недвижимость наверняка заложена в банках — ее так просто не продашь. Я думаю, площади будут сдаваться не целиком, потому что X5 не станет развивать гипермаркеты „Карусель“ — только „Перекрестки“. Соответственно, федералам понадобится значительно меньшая площадь, чем та, которую занимали „Эссены“. По такому сценарию они уже сдали площади „Детскому миру“, так же будут сдавать и другим федеральным операторам», — поясняет Калачев.

 «ИМ ЕЩЕ ПОЛТОРА ГОДА НАДО ПРОСИДЕТЬ ТИХО»

Какая судьба ждет сеть магазинов «Эссен» и «Оптовик»? Источники «БИЗНЕС Online» из числа бывших партнеров компании подозревают, что Барышева и Махеева есть планы обанкротить компанию, выведя из нее все ликвидное имущество и оставив кредиторам пустую оболочку. При этом произойдет это не раньше чем истечет 3-летний срок оспаривания сделок при банкротстве. «Они [Махеев и Барышев] вышли в апреле–июне 2018-го из состава учредителей. Значит, им надо дотянуть до июня 2021-го. Вот они полтора года просидели, им еще полтора надо просидеть тихо. К этому моменту будут готовы один или два своих сильных кредитора, которые станут контролировать банкротство. Они (владельцы „Эссена“ — прим. ред.) сами будут выбирать конкурсного управляющего. Кто согласится с какой-то дельтой забрать свой долг, тот уйдет. Кто не успеет — тот просто растворится среди таких же кредиторов», — делится своей версией наш собеседник.

В «Оптовике» планы обанкротить компанию, естественно, отрицают, утверждая, что предприятие не имеет на данный момент признаков несостоятельности. Однако, по данным сервиса «Контур.Фокус», в 2018 году чистая прибыль компании уменьшилась в 76 раз: если в 2017-м она составляла 610 млн, то в 2018-м — всего 7,9 млн рублей. Выручка сократилась с 15,9 млрд рублей в 2015 году до 12,7 млрд рублей в 2018 году.

Еще более тревожный признак — большое число исков в Арбитражном суде РТ от контрагентов «Оптовика». В картотеке арбитража имеется 316 дел, где «Оптовик» фигурирует как ответчик с 2005 года, при этом треть дел приходится на прошлый год и начало 2020-го. Иски идут со всей страны — от Москвы до Новосибирска. Суммы фигурируют разные — от нескольких тысяч рублей до 20 миллионов. По данным «Контур.Фокус», общий объем претензий только за последние 12 месяцев — 424 млн рублей. Однако в основном дела заканчиваются либо отказами от исков, либо даже отказами в принятии заявлений. Видимо, долги  урегулировались в досудебном порядке.

Один из дистрибьюторов, сотрудничающих с «Эссеном» уже много лет, тоже встал в очередь с иском к торговой сети на 12 млн рублей. Предприниматель Алик Алероев отгружал «Оптовику» продукцию холдинга «Объединенные кондитеры» — шоколад брендов «Ротфронт», «Аленка» и прочие сладости. «Всегда все было нормально. Дебиторка, конечно, висела, но была рабочая. Отгрузил — оплатили. Задержки бывали, но все, кто с „Эссеном“ работает, знали, что там не платят по 3-4 месяца, потому и воспринимали это как должное. Это специфика нашей татарской сети. Последний раз они просили новогодний ассортимент отгрузить — подарки, в том числе и для сотрудников. Я отгрузил — они мне оплату сделали, но с тех пор — все. Теперь 12 млн рублей долг», — рассказал нам Алероев.

По словам партнера «Оптовика», примерно с октября категорийные менеджеры и другие сотрудники торговой  сети перестали брать телефонные трубки и отвечать на письма. О закрытии магазинов сети никаких предупреждений не было, кроме настойчиво курсировавших слухов между такими же поставщиками. Более того, «Эссен» еще и штраф Алероеву выставил за недопоставку на сумму почти в 8 млн рублей. Хотя руководству «Эссена» было отправлено информационное письмо о том, что если не будет оплаты, отгрузки будут приостановлены. «Но их менеджеры очень просили. Поэтому по чуть-чуть им отгружал. Приходит, например, заявка на 100 тысяч, а я отгружу на 50 тысяч. И вот за этот период они и выставили мне счет. Я так понял, они решили закрыться и денег никому не отдавать. И еще на штрафах решили заработать. Но думаешь ведь как — вроде собственники крупные, бизнес-интересы у них и там и тут. Не должны так поступить с поставщиками. А оказывается вон как — можно просто отключить телефоны», — возмущается собеседник издания.

Несмотря на то, что «Оптовик» так поступил со своим дистрибьютором, Алероев продолжает отгрузки товара ООО «Табыш», которое он сам считают частью империи Махеева-Барышева. Алероев уверяет, что магазины «Табыша» работают и пока ничто не предвещает закрытия. «Это эконом-сегмент. Дорогую продукцию сейчас нигде не берут. Объемы у всех упали, все это прекрасно понимают. А сетка [у «Эссена“] раздулась, штат большой, арендные площади большие, объемов продаж не хватает. Сеть давно никто грузить не хочет, потому что платежеспособность низкая», — пояснил собеседник.

Тем не менее, партнер «Оптовика» надеется, что Махеев расплатится с поставщиками, не доводя до судебных разбирательств. «Ведь они же и дальше на территории Татарстана продолжают работать, — аргументирует Алероев. — Если они так со всеми поставщиками поступят, в дальнейшем кто с этой компанией захочет работать? Они просто потеряют всех клиентов. Я и с „Дуслыком“ (сеть Рината Сулейманова — прим.ред.) нормально работал. И расстались по-доброму. Дебиторку всю закрыли, деньги вернули. Я всегда со всеми на хорошей ноте стараюсь прекратить работу. А тут вот не получается. У меня такие же обязательства перед московскими поставщиками. Ладно они вошли в положение — в суд не подают, ждут».

В «Оптовике» общую задолженность перед поставщиками нашему корреспонденту не озвучили. «Это стандартная ситуация для любой сети, — отмечается в официальном ответе „Оптовика“. — Все поставки всегда идут с отсрочкой платежа, которая прописана законодательно. При приостановке торговой деятельности некоторых наших магазинов денежный поток компании сократился. Но остаются обязательные платежи в виде выплат сотрудникам, налогов. Поэтому мы на данном этапе работы вынуждены расставлять приоритеты и в связи с этим происходят некоторые заминки перед поставщиками».

Между тем, число «заминок» растет. Владелец торгового дома «Агат» Ришат Хабибуллин сообщил нашему изданию, что и ему «Оптовик» задолжал 12 млн рублей. «Мы тоже поставляли в сеть „Эссен“ товар как дистрибьютор. Нам не платят на сегодняшний день, — рассказывает он. — В ноябре вроде как договаривались, что мы им грузим, а они нам платят. Но в середине декабря они ушли в глухую оборону — никакой информации, никакой связи с ними нет».

РАБОТНИКИ «ЭССЕНА»: «МОЖЕТ, ХОТЯТ СЮРПРИЗ СДЕЛАТЬ?»

Продавцы и кассиры гипермаркетов «Эссен» до Нового года пребывали в неведении относительно своей дальнейшей судьбы. «Ничего нам не говорят. Мы сами только слухи слушаем. На собраниях вопросы задаем, но нам на них не отвечают. Хотя центральный офис, говорят, уже заявления написал. Но у нас пока тишина. Может, хотят сюрприз сделать», — поделилась догадками одна из кассирш. В последние полгода ассортимент стал заметно скуднее, утверждает она, как результат — стало меньше покупателей, так как «взять нечего».

После новогодних праздников всех сотрудников челнинских магазинов стали увольнять «по собственному желанию». Об этом в соцсетях анонимно сообщила одна из работниц. «Других формулировок ООО „Оптовик“, работодатель, не желает признавать, — написала она в своем посте. — Да, работодатель не ликвидирует свои предприятия, а просто закрывает. В непростой ситуации оказались люди предпенсионного возраста. Уйти досрочно на пенсию с записью в трудовой книжке „по собственному желанию“ они не могут, а уволить их с формулировкой „по сокращению штатов“, которая позволила бы им досрочно выйти на пенсию, работодатель в категоричной форме отказывается. Люди попали в достаточно сложную ситуацию за 2-4 месяца до пенсии».

Автор поста взывает к прокуратуре с надеждой, что надзорный орган «прекратит этот беззаконный произвол». К слову, в республиканской прокуратуре нам сообщили, что никаких официальных заявлений от работников «Эссена» пока не поступало.

Работников елабужского магазина тоже не сочли нужным предупредить заранее. «Да, нам уже сказали, что магазин в скором времени закроется, но никаких конкретных сроков до нас не доводили. Как будет проходить увольнение — попадем ли мы под сокращение или нас попросят написать заявления по собственному, мы пока не в курсе», — поделилась с корреспондентом нашего издания одна из продавщиц.

В компании «Оптовик», отвечая на вопрос «БИЗНЕС Online», отметили, что работа с персоналом строится в соответствии с Трудовым кодексом, в том числе в магазинах, где была приостановлена торговая деятельность. Компания предлагает сотрудникам различные варианты, предусмотренные нормой закона. В частности, персоналу было предложено перемещение в другие торговые точки сети. При желании некоторых сотрудников покинуть компанию по возможности осуществлялось содействие в поиске работы.

 «ФЕДЕРАЛЫ ЧИСТЯТ ПОЛЯНУ»

Что привело к столь печальному финалу? В «Оптовике» признают, что столкнулись одновременно с тремя негативными трендами. По наблюдениям компании, в последние 3-4 года в России потребители стали чрезвычайно чувствительны к ценам, наличию и глубине скидок. Закупочная сила федеральных сетей по большинству позиций превосходит возможности местных ритейлеров более чем на 40%, поэтому, чтобы сохранять конкурентоспособность, в «Эссене» вынуждены держать низкие цены и предлагать глубокие скидки. «Разница в закупочной силе между федеральными и региональными сетями достригла такого размера, что никаких сервисные услуги не могут ее победить. Ты всегда будешь в роли догоняющего», — утверждают в «Оптовике».

Во-вторых, ритейлер указывает на падение продаж в гипермаркетах и переток покупателей в магазины у дома. Даже ведущие федеральные и международные сети гипермаркетов в 2018-19 годах закрывали магазины. 

И в-третьих, произошло общее снижение покупательской активности и, как следствие, снижение среднего чека. В магазинах «Эссен» в 2017 году максимальный чек, который всегда формируется в 52-ю неделю года (предновогодняя неделя) составлял 1002 руб, в 2018 году — 925 руб, а в 2019 году — 688 руб. То есть падение составило 31%, подсчитали в компании.

Участники рынка также отмечают фактор роста объемов интернет-торговли. По словам Дмитрия Калачева, «с развитием интернет-технологий, которые позволяют покупать промтовары, гипермаркеты теряют свои позиции. Сейчас можно на Wildberries заказать нужную вещь и померить ее — ассортимент гораздо разнообразнее. Впрочем, супермаркеты сохранятся и будут занимать определенную нишу — премиальный сегмент. Они будут торговать уникальными продуктами питания».

В итоге крупные региональные торговые сети находятся под ударом. На плаву останутся только федеральные игроки которых раз, два и обчелся. Это X5, контролируемая олигархами ельцинского призыва, объединенными в «Альфа-Групп», — Михаилом Фридманом, Германом Ханом и Алексеем Кузьмичевым. Для понимания их экономической мощи отметим, что состояние одного Фридмана — $15 млрд. Далее идет «Магнит», выкупленный два года назад ВТБ у его основателя Сергея Галицкого. Наконец, третий крупнейший игрок — это владелец «Северстали» Алексей Мордашев, который в прошлом году получил контроль над торговой сетью «Лента», из которой он собирается сделать российский Amazon. К слову, состояние Мордашева — $20,5 млрд, это 4-е место в рейтинге российских миллиардеров Forbes.

Если добавить к российским миллиардерам французский «Ашан», немецкое «Метро» и шведскую «ИКЕА», становится понятно, что на фоне таких тяжеловесов и с учетом спада покупательской активности, региональным сетям остается искать узкие ниши. «Из магазинов у дома лет через пять останутся только „Магниты“ и „Пятерочки“. При этом будут развиты жесткие дискаунтеры — „Светофор“, „Победа“, „Находка“ — это будут не федеральные сети. Кроме того, получили широкое распространение алкомаркеты, пекарни, магазины разливных напитков, которые съедают значительную долю в продуктовой рознице. Может, будут супермаркеты с выходом в премиальный сегмент. Может, „ВкусВилл“ придет в регионы или „Глобус Гурмэ“. Конечно, цены начнут расти после ухода всех местных сетей. Это классика бизнеса. До сих пор федералы занимались демпингом, чистили поляну», — говорит Калачев. 

ВПЕРЕД, К ОЛИГОПОЛИИ?

До недавних пор «Эссен» был крупнейшим региональным ритейлером в Татарстане, хотя и его масштаб не стоит переоценивать. По данным самого «Оптовика», на компанию в 2018 году приходилось чуть больше 3,8% от всего оборота сетевой торговли в Татарстане. После его ухода останется лишь три более-менее крупные продуктовые сети местного происхождения — «Бахетле», «Эдельвейс» и «Челны-хлеб». Все они выживают за счет удачного расположения и уникального позиционирования. Например «Бахетле» работает в премиум-сегменте, где федеральных игроков пока нет.  

В то же время кусок пирога федералов постоянно растет. Сейчас в Татарстане работает 12 федеральных торговых сетей с 1,3 тысячами торговых точек. Из них 670 принадлежат «Пятерочке», 512—– «Магниту». Причем только за 2019 год сеть «Пятерочек» в республике приросла 54 магазинами, а «Магнита» увеличилась на 34 торговые точки. По данным УФАС за 2018 год, доля сети «Пятерочка» в Татарстане составляла 14%,  «Магнита» — 8,15%, «Эссена» — 2,45%, ООО «Бахетле-1» — 2,42%, «Перекрестка» — 1,65%, «Челны-хлеба» — 1,58%, «Ашана» — 1,26%, «Эдельвейса» — 1,02%, «Верного» — 0,51%, «Арслана» — 0,39%.

Одной из важных вех экспансии стал 2013 году, когда на территории Зеленодольского района власти разрешили построить логистический центр «Магнита» на площади в 22,5 тыс кв. м. В прошлом году плацдарм федералов укрепился новым распределительным центром «Пятерочки». Третий гвоздь в крышку гроба региональных ритейлеров был вбит, когда группа Х5 начала строить свой второй распредцентр в Елабуге. В оба проекта X5 инвестировал 2,28 млрд руб.

Первой крупной жертвой федералов несколько лет назад стала сеть «Пятерочек», которая была создана по франшизе «Ак Барс холдингом» Ивана Егорова на базе магазинов «Ак Барс», которые были одними из пионеров современного ритейла в республике. Со временем  Х5, сначала выступавший в роли франчайзера, зашел в Татарстан с собственным проектом «Пятерочка плюс» и вскоре между ними и акбарсовскими «Пятерочками» началась настоящая война с ценовой конкуренцией и судами. Татарстанский холдинг ее проиграл, и пытался потом взять реванш, переведя свои магазины под бренды «Чак-чак»  и «Наша марка», но успеха они не имели и вскоре ушли с рынка. Площади сданы в аренду федералам. 

Ушла с рынка и сеть «Тэмле» Рината Сулейманова. Сейчас в Челнах работает всего один магазин, а когда-то сеть насчитывала около 45 торговых точек по всему Татарстану, 20 из которых было в Челнах. Исчезла с торговой карты сеть продуктовых бутиков Fresco Геннадия Ежкова — сейчас в Челнах осталось только два магазина, в 2010-х же было около 10 торговых точек. Пока еще держит оборону «Челны-хлеб», насчитывающий 46 магазинов в Закамье. Но и ему, прогнозируют наши собеседники, жить осталось год-два. 

Политика федералов известна — тотальный демпинг. Собственные исследования «БИЗНЕС Online» это подтверждают: наша традиционная рубрика «Индекс «Магнита» и «Бахетле», где уже много лет сравниваются цены на одни и те же группы товаров, дает понять, что продуктовая корзина федерального «Магнита» в течение нескольких лет практически не растет в цене. Сбывая товар подчас ниже себестоимости, федералы душат местные сети, однако после тотальной «зачистки» цены, по всей вероятности, поползут вверх. 

Больнее всего уход «Эссена» бьет и по местным производителям, так как они потеряют один из каналов сбыта. Дело в том, что доля татарстанских товаров в сети год от года росла — с 37% в 2016-м до 46% в 2019-м. Лидирующие позиции в продуктовой корзине местного производства занимали хлебобулочные изделия (99%), мясо птицы (98%), масложировая продукция (90%), пиво (78%) и молочная гастрономия (76%). В федеральные же сети местному производителю пробиться гораздо сложнее, о чем постоянно бьет тревогу Минсельхоз РТ. Теперь одной «форточкой» стало меньше.

Идея из Испании, формат – немецкий, технологии – французские

В 2018 году доля сети «Эссен» с оборотом 12,5 млрд рублей в год составляла чуть больше 3,8% от всего оборота сетевой торговли в Татарстане (330 млрд рублей по данным Минпромторга РТ). «Оптовик» объединял 23 гипермаркета в Татарстане, Удмуртии, Чувашии, Башкортостане, Марий-Эл и Кировской области, а также семь универсамов «Эссен Экспресс» и «Эссен Плюс» в небольших городах и сельских поселениях Татарстана. Как утверждается на сайте ритейлера, количество сотрудников сети достигает 3500 человек, а ежедневно в магазинах совершают покупки более 100 тысяч покупателей.

«Эссен» — первая региональная сеть в Татарстане, которая начала торговлю в формате Cash & Carry, что  предполагает оплату наличными и самостоятельный вывоз товара покупателем. Такой формат предусматривает низкие цены для покупателей при минимальных издержках на обработку товара. Основное преимущество — сокращение затрат на складские помещения за счет размещения запасов в торговом зале. Формат позволял перенести в сферу розничной торговли все преимущества и методы, характерные для торговли оптом. Именно в связи с таким представлением руководства о современной торговле компания в свое время и стала лидером на рынке Татарстана. До нее в таком формате в РТ начала работать только созданная в Германии мировая сеть «Метро». 

Идею магазина Барышев привез из Испании, посетив там гипермаркет французской сети Сarrefour. В мае 2003-го был открыт первый гипермаркет в Елабуге под названием «100 лучших товаров». Второй магазин появился через год в Альметьевске. Перед открытием очередного торгового центра в Челнах в 2005 году гипермаркеты были переименованы в «Эссен» (от немецкого — «Еда»). Этот год для компании вообще стал прорывным — были открыты четыре гипермаркета в четырех городах Татарстана. В связи со стремительным расширением сети руководством «Эссена» было принято решение пригласить специалистов, обучавшихся в сети Carrefour. C их помощью в 2006 году был построен торговый центр в Нижнекамске, ставший на тот момент самым крупным магазином сети. В Казань сеть смогла пробиться лишь в конце 2016 года, но зато с круглосуточным форматом работы.

На начало 2011 года в Татарстане, Удмуртии и Кировской области работало уже 18 гипермаркетов и 8 дискаунтеров «Эссен экспресс». Кстати, дискаунтеры на тот момент стали новым для региона форматом. Они отличались от гипермаркетов тем, что общая торговая площадь составляла не более 1000 кв. м, ассортимент не превышал 2000 наименований, и размещался магазин на минимуме оборудования.

В 2013 году сеть расширилась, внедряя магазины у дома «Эссен Экспресс». Через год «Эссен» открыл еще один новый формат — супермаркет «Эссен Грин», позиционирующий себя в премиум-сегменте. Товары шли прямыми поставками из Европы. Большую долю в ассортименте занимали товары группы fresh (овощи, фрукты, мясо, рыба). При этом новый формат был лишь наполовину скопирован с западных аналогов, другая половина — это креативный вклад специалистов холдинга.

Во второй половине 2012 года «Эссен» приобрел челнинскую сеть «Камилла», на момент покупки имевшую около 80 магазинов в нескольких городах Татарстана. После покупки часть магазинов была переделана в «Эссен Экспресс», а часть осталась под прежней вывеской. Правда, «Камилла-Эссен» прожила не очень долго — в 2018 году она закрыла около двух десятков убыточных точек в Челнах, отдав их в аренду под «Пятерочки» и «Магниты».

Автор
Валентина Шистерова
Автор фотографии
Gorobzor_ru

Статьи

Mail.ru Group даст денег до зарплаты

Интернет-компания Mail.ru Group разработала сервис PayDay, который позволяет…

«Норникель» назвал сроки ликвидации последствий разлива топлива в Норильске

 «Норникель» намерен выполнить основные работы по ликвидации последствий…

Яблоки просятся на полки

Трудности с доступом в торговые сети вынуждают российских производителей плодов…

Инвесторы пробуют вино

Несмотря на официальный запрет в России на дистанционную продажу алкоголя, фонд…

Россия избавилась от крайней нищеты? Доклад ООН удивил экспертов

ООН опубликовала доклад, согласно которому Россия ликвидировала крайнюю нищету…

Десятая часть государства

За три месяца борьбы с коронавирусом всего десять благотворительных фондов…

Аналитика

"Северсталь" вложит 1,5 млрд рублей в проект по увеличению выпуска вакуумированной стали

"Северсталь" начала строительство пароэжекторного насоса для установки…

Ломать Скопье. Как Кремль планирует получить контроль над Северной Македонией

Через две недели в Македонии пройдут выборы, в ходе которых власть в стране…

Дерипаска замайнился по самое некуда?

Как сообщает корреспондент The Moscow Post, "Системный оператор" отобрал…

Вершки и корешки Антипинского НПЗ

Спустя год после перезапуска обанкротившегося Антипинского НПЗ по-прежнему нет…

Фонд «Сколково» расширил полномочия консультативного научного совета

Открыл заседание сопредседатель консультативного научного совета (КНС), лауреат…

Последний олигарх России

Как бы сказали астрологи, или звезды сошлись не так , или Луна была без курса,…

Etalon Group к 2023г планирует построить ЖК на севере Петербурга

Девелопер Etalon Group планирует построить жилой комплекс на Белоостровской…

Частный НОВАТЭК снова хочет построить инфраструктуру за государственный счет

Неким отягчающим обстоятельством в данном случае выглядит то, что в первом…

Власти заявили о ликвидации очага COVID-19 на «Полюсе». Вахтовики говорят об обратном

Александр Усс обсуждает «ликвидацию» очага заражения на «Полюсе». «Мы можем…

В "рейде" на Petropavlovsk

Олигарх Константин Струков при помощи выходца из недружелюбного "Росбилдинга"…

Акционеры НЛМК утвердили дивиденды за I квартал в 3,21 рубля на акцию

Акционеры группы "Новолипецкий металлургический комбинат" (НЛМК) на …

Назад в будущее, или экспертиза под "диктовку" от Андрея Мельниченко

В Арбитражном суде Санкт-Петербурга и Ленинградской области состоялся очередной…

Bloomberg (США): почему мир беспокоится по поводу российского газопровода

Новый газопровод, который в настоящее время прокладывают по дну Балтийского…

Nordgold автоматизировал Суздаль в Казахстане

Комплекс ежегодно перерабатывает около 550 тысяч тонн золотоносной руды. Его…

«До 2046 года я побуду в рейтинге Forbes»: как Потанин воспитывает детей, почему отказался от брачного контракта и как поступит с состоянием

В клубе «Лужки» на Истре, где Владимир Потанин, его семья и ближайшие соратники…