1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
$14.4
$14.4
Михельсон Леонид ВикторовичМихельсон Леонид ВикторовичФридман Михаил МаратовичФридман Михаил МаратовичУсманов Алишер БурхановичУсманов Алишер БурхановичПотанин Владимир ОлеговичПотанин Владимир ОлеговичТимченко Геннадий НиколаевичТимченко Геннадий НиколаевичМордашов Алексей АлександровичМордашов Алексей АлександровичВексельберг Виктор ФеликсовичВексельберг Виктор ФеликсовичЛисин Владимир СергеевичЛисин Владимир СергеевичАлекперов Вагит ЮсуфовичАлекперов Вагит ЮсуфовичХан Герман БорисовичХан Герман БорисовичРыболовлев Дмитрий ЕвгеньевичРыболовлев Дмитрий ЕвгеньевичПрохоров Михаил ДмитриевичПрохоров Михаил ДмитриевичАбрамович Роман АркадьевичАбрамович Роман АркадьевичАвен Петр ОлеговичАвен Петр ОлеговичМахмудов Искандар КахрамоновичМахмудов Искандар КахрамоновичРашников Виктор ФилипповичРашников Виктор ФилипповичАбрамов Алексанр ГригорьевичАбрамов Алексанр ГригорьевичНесис Александр НатановичНесис Александр НатановичКантор Вячеслав ВладимироваичКантор Вячеслав ВладимироваичГуцериев Михаил СафарбековичГуцериев Михаил Сафарбекович

Леонид Михельсон: С Самарской областью меня связывает многое

Главная / Михельсон Леонид Викторович / Персональные интервью / Леонид Михельсон: С Самарской областью меня связывает многое
Темпы роста сохранятся
Версия для печатиPDF-версия

— «НОВАТЭК» — самый крупный и давний актив, которым вы управляете лично. Как развивается компания, и какой рост объемов добычи газа планируется на следующий, 2014-й год?
— Мы объявляли, что в 2013 году объемы производства вырастут на 6-7%. И хотя были очень сложные ноябрь и декабрь – аномально теплые температуры, – в этом году мы выдержим запланированные темпы роста, результаты будут не ниже верхней границы, может быть, даже чуть выше.
Бизнес-план на следующий год у нас пока не принят, совет директоров «НОВАТЭКа» собирается рассматривать его 18 декабря. Могу сказать, что в следующем году будут примерно такие же темпы роста производства.
Компания разрабатывает залежи, которые дают и будут давать больше жидких углеводородов. Наряду с газом «НОВАТЭК» будет увеличивать добычу нефти и конденсата на своих месторождениях.
– Если рассматривать перспективы развития, то можно ли сегодня говорить о том, что проект «Ямал СПГ» — одно из генеральных направлений развития бизнеса «НОВАТЭКа»? 
– Да. Я назвал бы его приоритетным проектом в инвестиционной программе и в стратегии «НОВАТЭКа». 
Недавно были приняты изменения в закон об экспорте газа, мы получили возможность прямого экспорта сжиженного природного газа. Это очень серьезная поддержка проекта нашим государством.
— Будет ли принято инвестиционное решение по этому проекту до конца года?
— В рамках подготовки окончательного инвестиционного решения проделан большой объем работы: проведены тендеры и переговоры с подрядчиками и поставщиками оборудования, заключены соглашения с потенциальными покупателями на поставку СПГ. Как мы и говорили, до конца года должны рассмотреть инвестиционное решение.
— А как развивается сотрудничество «НОВАТЭКа» с итальянской Eni по проектам на средиземноморском шельфе? 
— 3 декабря, в ходе визита президента России Владимира Путина в Италию, мы подписали в Триесте соглашение с Eni. С этой компанией мы довольно хорошо продвинулись в вопросе по совместному участию в проектах на черногорском шельфе. Сдерживает только то, что пока не объявлен соответствующий тендер.
Есть предварительные соглашения — подчеркиваю, предварительные — о том, чтобы рассмотреть вопрос о нашем совместном участии в проектах на ливанском шельфе. И после того, как будут приняты решения по этому вопросу, возможно, мы в будущем рассмотрим участие в тех проектах, которые Eni имеет на кипрской территории.

Синергия развития
— Вы являетесь акционером «НОВАТЭКа» и СИБУРа. Можно ли сегодня говорить о том, что развивается партнерство между этими двумя компаниями?
— Да. В принципе, уже сейчас есть громадный совместный инвестиционный проект «НОВАТЭКа» и СИБУРа по транспортировке и переработке углеводородов.
— Если более подробно, то что это за проект?
— У «НОВАТЭКа» крупный завод по переработке и подготовке конденсата — Пуровский ЗПК в Ямало-Ненецком автономном округе. Первоначально его мощность была 5 млн тонн сырья в год. В связи с увеличением объемов добычи газового конденсата мы его расширили. В конце октября заработали новые технологические линии. Производственная мощность завода составит 11 млн тонн в год.
Мы всю продукцию – газовый конденсат и сжиженные углеводородные газы (СУГ) – вывозили железнодорожным транспортом. Однако транспортная ситуация в этом регионе сложная, и для ее решения «НОВАТЭК» даже заключил с Российскими железными дорогами (РЖД) крупное инвестиционное соглашение. Мы инвестируем в развитие железнодорожной инфраструктуры путем предоплаты будущих перевозок более 32 млрд руб. И все равно у железной дороги есть определенные ограничения по объемам перевозок.
А теперь СИБУР построил до Южно-Балыкского ГПК трубопровод для транспортировки ШФЛУ (широкая фракция легких углеводородов) общей протяженностью больше 600 км. Мы его вводим в начале 2014 года. А к концу следующего года СИБУР выведет продуктопровод на тобольскую площадку, это в общей сложности около 1,1 тыс. км. И всю ШФЛУ СИБУР будет забирать у «НОВАТЭКа» прямо с Пуровского завода.
— И какого объема инвестиций потребовал этот проект?
— Инвестиционный проект очень большой. ШФЛУ-провод обходится СИБУРу в сумму более 60 млрд руб., а расширение мощностей Пуровского завода — еще в 20 млрд руб. Но зато в результате мы получаем очень мощный синергический эффект.
Если первая и вторая очереди Пуровского ЗПК общей мощностью 5 млн тонн в год предусматривали полную переработку конденсата, его стабилизацию и дофракционирование легких фракций, то на третьей очереди на 6 млн тонн мы уже не будем вывозить СУГи и не строим установки фракционирования. Переработкой занимается СИБУР на своих мощностях в Тобольске, где условия для строительства намного лучше, чем на Крайнем Севере.
— В Ленинградской области, в Усть-Луге, мощности СИБУРа и «НОВАТЭКа» тоже будут взаимодействовать?
— В Усть-Луге они отдельные. Территориально они расположены недалеко друг от друга, но это разные, не связанные между собой производства.

Интересы в Самаре остались
— Вопрос развития ваших самарских активов в последнее время увязывается в региональных СМИ с закрытием представительства «НОВАТЭКа» в Самарской области. Версий много. Что происходит на самом деле?
— У «НОВАТЭКа» бизнеса в Самарской области не осталось, но меня лично многое связывает с регионом. В Самарской области базируется строительная компания «Нова», в которой я начинал и долгое время трудился. Здесь работают и производственные структуры СИБУРа, где я - председатель совета директоров, и Первый объединенный банк, крупным акционером которого я являюсь.
— То есть закрытие представительства «НОВАТЭКа» носит чисто технический характер?
— Мы закрываем представительство «НОВАТЭКа»  не только в Самаре, но и в Лондоне. Закрыли представительство в Тюмени.
Это чисто управленческие решения, направленные на оптимизацию затрат. Нам достаточно возможностей для того, чтобы работать с Самарской областью и без представительства.
— Если смотреть со стороны, стала ли Самарская область за последний год более привлекательной для инвестиций?
— Думаю, большинство со мной согласится, что экономическая ситуация в Самарской области улучшается. Хотелось бы, чтобы это происходило более быстрыми темпами, но общеэкономическая мировая ситуация не очень этому способствует.

Кластер нужен
— Как сейчас, на ваш взгляд, обстоят дела с развитием нефтехимического кластера в Самарской области? Предприятия СИБУРа намеревались принимать в этом процессе активное участие.
— Это была очень хорошая идея правительства Самарской области — по формированию и развитию такого кластера. Так как здесь присутствуют такие предприятия СИБУРа, как «Тольяттикаучук», компания-оператор этой площадки «Тольяттисинтез», то мы, естественно, принимаем и будем принимать участие в развитии этого кластера.
Такая политика проводится СИБУРом во всех регионах присутствия компании: в Нижегородской области, в Тюменской области, где только что запущен громадный завод полипропилена — там как раз планируются кластеры для развития всех сопутствующих производств, для которых продукция СИБУРа будет являться сырьевой базой.
— Какие перспективы развития у предприятий СИБУРа в Новокуйбышевске?
— Динамика хорошая. В Новокуйбышевске развивается «Биаксплен», там сейчас строится и в 2014 году будет запускаться большая линия производительностью около 30 тыс. тонн биаксиально ориентированной (БОПП) пленки в год. Это в 2 раза увеличит объем производства на этой площадке. В Новокуйбышевске пленка производится давно, мы это производство расширяем. Совсем недавно крупное производство БОПП-пленок мы запустили в Томской области. Там такого производства не было.
— Губернатор Самарской области Николай Меркушкин в прошлогоднем послании говорил о том, что растет активность азиатских производителей нефтехимической продукции, и в этой связи тольяттинским предприятиям перевооружение просто необходимо. 
— Мы сами идем на азиатские рынки, и не только. СИБУР принимает участие в строительстве завода по производству синтетических каучуков в Индии. Там наши технологии, это совместный проект с индийской стороной.
Что касается «Тольяттикаучука», то это стабильное предприятие. Техническое перевооружение там идет. Но в целом сегодня приоритет СИБУРа — это, конечно, развитие тобольской площадки, где мы готовим очень крупный, мирового масштаба, инвестиционный проект по строительству пиролиза мощностью 1,5 млн тонн в год с сопутствующими производствами полиэтилена и полипропилена.
В ближайшее время мы будем принимать инвестиционное решение по этому проекту.
— А у нас похожим проектом занимаются в Новокуйбышевске. 
— Да, я слышал о планах САНОРСа на совещании, которое проводил президент Владимир Путин в октябре 2013 года в Тобольске. СИБУР как раз тогда запускал на тобольской площадке производство полипропилена мощностью 500 тыс. тонн в год.
Для развития Новокуйбышевска очень хорошо, если опять «задышат» нефтехимические производства. Здесь достаточная сырьевая база, для города и для региона это будет положительный эффект.

Банковская стратегия
— В самарском банковском секторе произошли не самые приятные события, они коснулись кредитных организаций, которые на рынке давно. У двух небольших региональных банков отозваны лицензии, начата процедура санации «Солидарности» — а это уже крупный банк. Как видите ситуацию вы?
— Прежде всего, я бы не стал говорить, что это региональные финансовые проблемы. Это общероссийский процесс, и я категорически не хотел бы называть этот процесс «проблемами».
Пришло новое руководство Центрального Банка, которое делает то, что положено делать. Я очень хорошо знаком с Эльвирой Набиуллиной. Эльвира Сахипзадовна - очень умный человек и настоящий профессионал. Сегодня Центральный Банк просто поставил руководство банков в такие условия, чтобы они четко выполняли установленные требования.
Не все привыкли жить в рамках тех нормативов, которые установлены Центральным Банком. И поэтому сейчас говорят о том, что якобы появились какие-то сложности. А на самом деле просто ужесточается исполнительская дисциплина, все банки должны работать по нормам и принципам, установленным ЦБ РФ. И вот если сейчас этой работой не заняться, то в будущем действительно могли бы возникнуть проблемы.
Я не профессиональный управляющий банком, но я бизнесмен и акционер банка. Я оцениваю ситуацию так: нет никаких поводов для какой-либо паники. Наоборот, в среднесрочной перспективе, в перспективе года-трех, это послужит улучшению работы банковской системы в целом.
— Хочу уточнить, намерены ли вы выйти из банковского бизнеса и продать Первобанк? 
— Я должен официально вам сказать, что у меня таких мыслей не было и нет. Я являюсь акционером и клиентом Первобанка. Здесь я храню достаточно большие — для меня — средства.
— Какими вы как акционер видите перспективы развития Первого объединенного банка? 
— Конечно, управление банком как бизнесом — не мой профиль, об этом я уже говорил. Но как акционер Первобанка я регулярно получаю самую подробную информацию о его работе и регулярно общаюсь с его руководством. Непосредственно перед этим интервью у меня была очередная встреча с председателем правления Первобанка Андреем Гончаровым. Тем, что сделал он и обновленная команда банка за два с половиной года, я доволен. Ситуация в банке намного более стабильная, чем два с половиной года назад. Банк активно развивается не только в Самарском, но и в других регионах страны.
— Что с планами сделать его банком федерального уровня?
— При общем росте доходов Первобанка доля Самарского региона сокращается. Вся политика банка нацелена на расширение деятельности. Открываются филиалы, причем не только в столице, но и в крупных регионах. И правильно делает Первобанк, что развивается в тех областях, где развиваются и СИБУР, и «НОВАТЭК» — то есть параллельно с ними. Это дополнительная гарантия стабильности.

Леонид Викторович Михельсон

Родился в 1955 году в Каспийске.
В 1972-м окончил школу № 8 в Новокуйбышевске Куйбышевской области.
В 1977 году окончил Куйбышевский инженерно-строительный институт по специальности «инженер-строитель» и работал прорабом СМУ в Тюменской области, на строительстве первой нитки газопровода Уренгой-Челябинск.
С 1984 по 1987 год - главный инженер треста «Рязаньтрубопроводстрой».
С 1987 по 1994 годы руководил трестом «Куйбышевтрубопроводстрой», который в 1991 году первым в регионе акционировался и стал частным строительным предприятием АО «Самарское народное предприятие «Нова».
С 1994 года - гендиректор управляющей компании «Новафининвест», которая в 2003 году переименована в «НОВАТЭК».
С 2003-го - член совета директоров и Председатель Правления ОАО «НОВАТЭК».
Награжден Орденом «Знак Почета», награжден  знаком отличия «За заслуги перед Самарской областью».

Голосов пока нет